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公司新闻 / Company news
“不惧挑战 砥砺前行”宛建汉飞2018年上半年工作总结暨下半年工作部署大会圆满举行
ADDTIME:2018-08-10  CLICK:909

为全面总结2018 年上半年工作经验,进一步凝聚力量、鼓舞士气促进公司更快更好发展实现下半年任务目标87日下午,宛建汉飞隆重召开2018年上半年工作总结暨下半年工作部署大会,公司董事长李朝阳先生常务副总赵卉女士,监事长王明玉先生携公司众高管,与全体员工共同参加了此次会议

本次会议由公司监事长王明玉先生全程主持。他表示,半年会既是工作的总结会,也是思想统一的大会。希望全体员工认真听取,积极对待。

会议伊始,公司中心、各项目负责人,分别就本部门上半年工作进行全面性的总结,深入分析了工作中存在的问题,并对下半年工作开展和任务达成进行详尽的部署和规划。

听取汇报后,常务副总赵卉女士对本次会议做了总结。她首先肯定了各部门在上半年工作中的辛苦付出,以及取得的可观成绩,接下来重点剖析了当下局势:她指出,在强者愈强的“马太效应”下,行业集中度提升,城市房源存量日渐上升,栅改货币化安置出现了新变化,对房企融资全年收紧等等,僵局未破之下,房企面临的机遇与风险并存。

对于我们,城市深耕多盘联动的战略,就是与巨头抗争的砝码资源集中决策路径短,在区域市场优势凸显。我们没有小而美,却可以“专而美”。区域深耕走“专而美”不一味追求规模。维持市场占有率,提高辩次度,提供优质服务,一定也可以活的很好。

通过规模效应与品牌优化,从产品、服务、团队、规模四大战略进行全面提升,定能实现公司健康持续发展。

针对接下来的工作,赵总提出四方面的要求:

第一、要提升产品品质,强化产品设计水平,降低产品成本,提升产品溢价能力,全面提升公司竞争力

第二、采取“以人为本”与“绩效导向”的用人模式,全面提升公司管理运营水平;

第三、提升物业服务口碑,开展对标学习,用优质的服务增强客户黏度,逐步提升软实力;

第四、拓展各种渠道,打通环节,将渠道营销做到极致,打造出具有宛建汉飞特色的营销体系

希望全体宛建汉飞人能够积极发挥主观能动性,挖掘自身潜力,释放最大能量,不断提升自己的竞争力在以后的工作中稳扎稳打,勇于创新,再谱华章。

最后, 公司董事长李朝阳先生发表重要讲话并做了下半年工作部署及要求,提出了目标和展望。

李董首先详尽地回顾了2018年上半年主要工作开展情况,对大家在上半年取得的成绩给予充分肯定,重点指出了工作中存在的问题和不足:精细化、专业化、文明化越来越为重要,文明施工仍需进一步加强;员工的业务技能和管理水平必须要跟上市场变化及时代发展;营销工作需适时调整,灵活应变,实现销售市场的新突破。

要求在下一步的工作中,必须做到以下三点:

一、加快办证及建设效率,确保项目不断持续推进。

一方面要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期完工,另一方面要严格按照工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好监督落实,确保工程质量和安全,保证项目高质、高效按计划推进。

二、加大销售及回款力度,为公司各项工作开展提供资金保障。

销售和回款工作是公司2018年工作的重中之重,营销管理中心认真分析市场形势,拓宽销售视野,根据销售目标,细化分解;计财融资中心要及时转换在途资金,为下半年的回款任务尽心尽力。

三、强化公司内部管理,建设“分工明确、责任清晰、协作顺畅”的高素质团队。

进一步健全和完善公司的管理体制,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的最大潜力,使公司高效运转

本次总结大会是对公司各项工作做了一个梳理和总结,总结经验,查找不足,对完成2018年全年的目标任务起到重要的促进作用。全体宛建汉飞人要做好“把握新机遇,迎接新挑战”的两手准备,在新的征程上,凝心聚力,携手奋进,以高度的责任感和使命感,积极做好本职工作,以百倍的努力争分夺秒加快建设,敢于担当责任、敢于挑战困难、敢于超越自己,为顺利实现公司各项建设管理目标,全力推进公司发展和项目建设再上新台阶。

百舸争流千帆竞乘风破浪正远航。下半年宛建汉飞将不畏艰险,不惧挑战,迎着时代巨变的浪潮奋力向前誓夺全年任务目标新胜利。

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