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公司新闻 / Company news
新征程 新跨越 赢战2019--宛建汉飞2019年度工作部署暨目标责任书签订大会圆满召开
ADDTIME:2019-02-18  CLICK:638

  时间是开拓者前行的刻度,是奋斗者筑梦的见证。2月17日,迎着新年曙光,宛建汉飞2019年工作部署暨目标责任书签订大会顺利召开。

公司董事长李朝阳先生,常务副总赵卉女士,副总经理李跃东先生出席了本次会议,与全体宛建汉飞同仁一起布局2019,展望2019

    会议由公司常务副总经理赵卉女士主持,在慷慨激昂的国歌中,大会正式拉开帷幕!


  会议伊始,常务副总赵卉女士谨代表公司向与会的全体同仁献上2019最诚挚的新年祝福。赵总指出,此次会议不仅仅是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、强力启动工作的动员会,开年即开干,起步就冲刺,希望大家以信心百倍、充满活力的状态迅速投入到各项工作中,抢抓时间,扎实开展好全年工作。

   接下来,董事长李朝阳先生发表了题为《宛建汉飞2019年工作部署》的重要讲话,首先,他全面剖析了2019年房地产行业的经济形势,指出:五年是一个企业发展规划的变革期,进入第六年,即跨入“二次飞跃”的发展期。2019,对于宛建汉飞来说,是极其重要的一年,更是兼具挑战和机遇的一年,全体宛建汉飞人应团结一致,把握好当前利好的市场行情,为实现2019年业绩再翻一番做出最大努力。

接着,李总对各中心、各项目的全年工作做了如下部署:

1工程施工建设方面:合理安排工期,确保施工进度,提高施工质量和加快施工进度,加强文明安全施工管理力度,确保按时准时、保质保量地完成全年建设任务。

2营销方面:销售和回款工作是公司2019年工作的重中之重,营销管理中心须加大销售及回款力度,为公司各项工作开展提供资金保障。

3开发方面:及时掌控房地产政策变化,提前谋划,务必维护好与政府的关系,加快报批报建效率,降低运营成本。

4成本控制方面:无论是市场的采买、合同的严控、还是全公司各个口的消费支出上,应多方面降低生产成本,提高公司经济效益。

5财务方面:加快资金回笼速度,严控管理成本,同时扩宽融资渠道,为项目建设持续推进保驾护航。

6团队建设方面:强化公司内部管理,完善公司各项规章制度,为公司培养一支“分工明确、责任清晰、协作顺畅”的高素质团队。

7物业管理:加强学习培训,建立系统性的管理制度流程,将物业管理工作做到实处,为项目树立形象带来正面口碑与效应。

为了更好地展示团队完成目标的决心,各中心、各项目负责人一一上台签署目标责任书。


  工程管理中心郑西理想城项目、汉飞壹号华府项目负责人,营销管理中心汉飞壹号华府项目、郑西理想城项目销售负责人分别上台表决心宣誓。

  之后的授旗仪式更是将全会氛围推向高潮!公司常务副总赵卉女士亲自上台,分别为公司汉飞壹号华府项目、郑西理想城项目销售负责人授予目标旗。标责任人满怀信心并郑重宣誓:全力以赴、使命必达!


目标责任书的签字确认,慷慨激昂的宣誓,代表着力量的传递,铿锵有力的授旗,更是使命必达的信心与勇气。我们相信有了全体同仁的团结与努力,2019年的各项指标一定能够圆满达成。

     赵总讲到《目标责任书》代表的不仅仅是一个口号、一个形式,它是一种契约精神,一种强大的责任感,更是一种荣誉。它代表着公司对你们各位领导者能力的认可,公司需要的是既有能力又富有责任感的人才,没有做不好的工作,只有不负责任的人,责任承载着能力,一个充满责任感的人才才有机会充分展现自己的能力。“2019,宛建汉飞各项目标必达成!”

会议最后,常务副总赵卉女士对对每位宛建汉飞人提出几点要求:

第一:快速收心,进入高效的工作状态。用榜样收心,以崭新的面貌面对新一年的工作;用责任收心,要以对工作、对公司高度的责任心来约束自己,将思想统一到公司的工作部署上来,将心收到各自的岗位上来;用务实收心,每个员工都应该理清思路、尽早打算、既要认真思考、周密安排将年前工作与年后工作有机衔接起来,迅速启动2019的各项工作措施。

第二:坚定信心、砥砺前行

2019各个中心部门负责人都要扛起自己的KPI,要对得起中心、部门负责人的位置,潜心工作,以专业提升专业,以态度回报态度,扛起自己的KPI,全力奔跑,实现梦想。

第三:2019,请为自己增加价值。多学多做,增加自身价值增长点;少抱怨,多下苦功夫,要积极乐观,永远向上,这样才能让自己的路走的越来越宽,才会越来越幸福。最后赵总送给在座每位同仁一句话“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人,2019愿你成为为梦想奋力奔跑之人,加油吧宛建汉飞人!

  浓墨重彩的2018已经过去,蓄势待发的2019已经到来,情怀在心、责任立肩。新时代开启新征程,新使命展现新作为。新的一年,宛建汉飞人必将齐心协力,再续辉煌!


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